圆滑的严嵩和忠臣的海瑞,嘉靖帝更看重谁?
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今天小编为大家带来严嵩和海瑞,希望对你们能有所帮助。
对于一个领导选人用人,这种问题历史给了无数次回答。但是最经典的,当属《大明王朝1566》里嘉靖的黄河长江之辩。
长江之水灌溉了两岸数省之田地;黄河之水灌溉了数省两岸之田地。
往往一个成功的领导者,并不会以忠诚、亲疏来判断下属价值的。因为在职场中圆滑和忠诚,和生活中的圆滑与忠诚是两个概念。
在职场中,所谓圆滑的人,一定是能力与野心匹配的人。他熟悉职场规则、懂得职场内部驱动原理,他拥有各种复杂的背景,身处各式各样的利益链条,实现自己利益的同时,不留把柄,游刃有余。他甚至洞悉领导心理与工作习惯,配合领导的同时,甚至能反向利用领导的某些隐匿需求,来实现自己的目的。
譬如严嵩就是这样的人。其实仔细分析一下,领导对圆滑的人,最介意的地方在哪?不是前面的能力与野心,也不是实现个人利益,而是对领导内心的洞悉,以及反向利用。
而在职场中,诚实并且有原则、有担当,敢于负责人的人,并不等于忠诚的人。
这就譬如海瑞,海瑞对嘉靖可谓是真正的忠心。但是由于过于讲原则,反而去挑嘉靖的理,在嘉靖眼里,他是一个无父无君的人,惶谈忠臣。
而很多领导眼里所谓忠诚的人,实际上往往表现处事并不圆滑;各种基础业务能力强,但是缺乏开拓能力;人际关系简单,没有复杂背景,在职场背景除了自己,再无其他资源。
所以忠诚在职场关系中的概念是,能力和背景都不足以支撑其去挑战甚至背叛自己的领导。而他只能利用自己的忠诚,去获得领导更多的信任,以获取更大的利益。
所以如果开分公司,究竟是圆滑的下属还是忠诚的下属去担任分公司领导,就一目了然了。
因为新公司属于业务开拓性质,人尽其用。正是利用圆滑的下属的野心和能力去开拓新的业务,这是大局。因为圆滑的下属自己做领导,担担子,为了自己的仕途也好,为了自己的利益也罢。他一定会鞠躬尽瘁 ,利用自所有的资源和关系,把事情做好。这是大目标一致的事情,切不可因噎废食。
而所谓忠诚的下属,如果条件允许,可以安排副职,替圆滑的下属在某些关键的点上压阵,通力配合,把事情做好。并且要叮嘱这位忠诚的下属,以大局为重,等新业务稳定了,这个基本盘,还是需要你来守的。
这就好比《大明王朝1566》中,“改稻为桑”筹银子的事情还是需要严党来搞,徐阶这帮清流弄不到银子,弄到了也进不到嘉靖手里。但是以后辅佐裕王,还得是徐阶他们,因为他们忠于大明。
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